Estive no 8º
congresso de Gerenciamento de Projetos ocorrido nos dias 16 e 17 de setembro de 2013, em Belo Horizonte, no
Hotel Ouro Minas, promovido pelo PMI-MG.
O
tema foi: Regência de
Projetos Orquestrando
recursos e afinando talentos.
Pude aprender muito com todos aqueles que estiveram lá
e tive a oportunidade de ouvir, saí com algumas questões para pensar e
organizar na minha vida e no meu trabalho, todavia foi muito além daquilo que
eu tinha expectativa de encontrar.
Vou compartilhar aqui com você alguns itens que julgo
serem interessantes.
Começo com a colocação de uma frase de Peter Drucker e
algumas questões:
"O tempo é o recurso mais escasso nas
organizações. Se você não é capaz de gerenciar o tempo você não consegue
administrar mais nada."
- Por que a música é
construída com inspiração?
- Nossos projetos também
não deveriam?
Case Havaianas por Angela HIRATA
Elaboração de um plano de
marketing eficiente com pessoas influentes por traz da marca.
·
Estar atento à concorrência.
·
Buscar a superação.
·
Comunicar olhando nos olhos.
A virada das Havaianas foi
à agregação de valor ao produto.
Pontos chave:
·
Viva com simplicidade.
·
Reinventar sempre.
·
Não perder a identidade.
·
Entender e respeitar a cultura.
·
A construção da marca é resultado de trabalho dos
talentos.
·
Mostrar à equipe quem usa um projeto teu e agregue
desejo pelo serviço e satisfação à equipe.
Gerenciamento de Mudanças e Crises Aspectos Comportamentais por Roberto PONS
Para que ocorram mudanças com
menos ruídos, é necessário observar alguns aspectos.
v Psicológico: Otimismo
v Técnico: Modelos de informação
Adequados
v Processo: Análise e conexões
eficientes
v Político: Não apresentar estratégicas
"mentirinhas"
Sentimentos:
v Perda
o
Medo
o Atenção
o Paralisia
v Dúvida
o
Ressentimento
o
Ceticismo
o
Resistência
v Desconforto
o
Confuso
o Não Produtivo
Fator Humano
É o aspecto mais crítico em
todos os casos.
Para mudar é preciso fazer
as pessoas sentir o que você sente!
Geralmente as respostas à mudança
(STRESS) são:
v Congelamento
v Fugir
v Lutar
Como combater no processo
de mudança?
v Valorização.
v Compartilhe
o poder, coloque-se no controle da situação.
v Fazer com
que o outro se sinta acolhido.
v Sentir-se
seguro.
v Crie um
ambiente de aceitação entre as pessoas.
Gerenciando tua empresa como uma orquestra por
Raul MARINUZZI
Racional ou emocional
v Para valorizar as pessoas é
preciso demonstrar.
Comunicação verbal e
não-verbal
v Comunicação clara do que se
espera de cada um, o que deve ser feito e o que não deve ser feito.
v A demonstração se faz necessária
até na postura e no espírito diário do líder.
Condicionamento pelo
estímulo neutro
Condicionamento de que as outras pessoas tem
o mesmo nível de instrução e conhecimento do que você é um grave erro de comunicação.
Problema vocacional?
Segundo Maslow "Aquilo que a pessoa quer
ser (sonho) ela deve ser."
O líder auxilia o liderado à encontrar
atrativos na função atual. Pode ser um caminho viável?
Ambiência propicia
Disposição (sacrifício com prazer), isto é amar
o que se faz: É fazer o MELHOR e É fazer pelo MAIOR TEMPO possível.
Paridade: Todos sem exceção são importante
e devem ser tratados com igualdade.
Parceria: Sentir-se parte da equipe como
seres humanos respeitados.
Feedback imediato.
v O líder deve afinar a equipe.
v O ganho de qualidade é imediato,
claro e inteligível.
O líder como "O maestro"
v Cria unidade da equipe
v Função de regência
Exemplo:
v Sempre no palco junto com seus
músicos.
v Maestro sempre de frente para a
sua equipe. O cliente interno é o mais importante.
v Maestro tem a capacidade de fazer
com que cada um da equipe se realize e é realizado.
