Eu quero crescer?

     Ao se realizar uma entrevista verificam-se diversas questões que podem levar às pessoas a se confundir, às vezes elas mesmas geram contradições ou até mesmo pelo nervosismo ou desconfiança se perdem em meio à elaboração das respostas que o outro gostaria de ouvir. Bem, nos últimos anos pude viver com maior intensidade este processo e não que tenha me incomodado, mas me chamou a atenção a resposta cada vez mais comum para a pergunta: Qual é o teu objetivo? A resposta na maioria das vezes é Eu quero crescer...

      Pensando a respeito desta questão me lembrei que desde criança se ouvia esta pergunta, apesar de existirem pequenas variações, mas no fundo é sempre a mesma questão: O que você vai ser quando crescer? (acredito que não fui o único a ouvi-la) Você se lembra o que respondia? Particularmente não acredito que era: Eu quero crescer... (pelo menos eu acredito que a maioria das pessoas não responderia isto).

Peter Drucker em algumas passagens ensina:
     "Carreiras de sucesso não são planejadas. São carreiras de pessoas que estão preparadas para a oportunidade, porque conhecem suas forças, a maneira pela qual trabalham e seus valores. Saber a que lugar pertencem transforma pessoas comuns - esforçadas, competentes, mas medíocres - em pessoas com desempenho notável."

Ainda Drucker:
     "As oportunidades favorecem as mentes alertas: ter a firme disposição de abandonar o aprovado e comprovado em favor do incerto e desconhecido." (...) "Um número cada vez maior de pessoas, terão de aprender a manter a juventude e a vivacidade mental durante uma vida profissional de cinquenta anos."

     Será que quando crianças a resposta ligada a pergunta tinha o sentido de: Eu quero ser FELIZ! Com a professora Rosângela G. eu pude aprender um método que é chamado de PDI, plano de desenvolvimento individual e o mesmo poderia servir para você. A elaboração de um plano de desenvolvimento individual parte da crença de que o desenvolvimento se sustenta por uma evolução contínua, empreendida através de uma postura ativa por parte de cada pessoa. Um plano de desenvolvimento tem como pilar de sustentação o autoconhecimento, uma compreensão mais ampla de si próprio. 

     Você é feliz?

     "Ainda hoje continua sendo a mais difícil tarefa para qualquer pessoa. Mas, a menos que você conheça a si mesmo, suas forças e fraquezas, e saiba o que quer e por que quer, não encontrará o verdadeiro sucesso." Warren Bennis

     A seguir deixo uma tabela com um exemplo simples de como elaborar um PDI:

     Faça um exercício, mesmo que mental: Escreva uma carta a uma pessoa de sua confiança e amizade, relatando seu momento de vida "atual", os sonhos que você realizou e como você está se sentindo em relação as suas "conquistas atuais". (O importante é que este momento atual refira-se à data de hoje acrescida de 10 anos), lembre-se de relatar os aspectos sociais, familiares, profissionais, pessoais e religiosos.

     Tente imaginar o que você não faria se tivesse que começar de novo.

     A mensagem que deixo para você, foi a mesma que recebi um dia:

"Toma a tua vida
Em tuas mãos
Só tu saberás
Fazer a forma

Toma a tua vida
Com teu coração
Só tu saberás
Dar-lhe sentido

Toma a tua vida
Com teu cérebro
Só tu saberás
Dar-lhe conteúdo

Se com tudo isso
Conseguires compartilhar,
Construir em conjunto
E comemorar
Tudo terá valido a pena."

Rosa Bernhoeft

Fontes de pesquisa:
HSM Management 16 setembro-outubro 1999
Plano de desenvolvimento individual, Rosângela Gonzaga e Rosângela Pedrosa, 2008
A cabeça de Peter Drucker



Carreira, sucesso e qualidade de vida

A matéria da revista RAE de 1996, faz referência à alteração do perfil do administrador, o qual deixa de investir única e exclusivamente na reestruturação dos processos do negócio para tornar-se multifuncional, isto é, o administrador além de responsável pelos objetivos operacionais também é responsável pelo desenvolvimento de novos projetos, por mudanças e melhorias dentro da empresa. Logo o administrador hoje deve possuir mais habilidades para fazer mais no mesmo período de tempo que seus antecessores o faziam, com isto acarretam maiores pressões sobre o indivíduo, pressões estas advindas da organização e da sua vida particular.

Há também uma alteração no ambiente de trabalho. Atualmente as empresas tendem a fornecer um ambiente de trabalho baseado nos valores básicos e simples da vida como a autonomia, a confiança e a clareza de objetivos. Diferentemente de antes, hoje os profissionais certos que estão engajados nas posições corretas têm uma nova ética baseada no divertimento e na eficiência, claro que para se conseguir colocar o melhor profissional em uma posição correta dentro de uma empresa requer um ótimo trabalho de seleção e recrutamento.

Com esta nova visão o desenvolvimento de pessoal deve ser estimulado quando os profissionais estiverem assumindo novas responsabilidades, pois nestas condições tem-se um desafio e eles se sentiram ávidos por aprender e aproveitaram todas as oportunidades. Ao contrário de alguns anos atrás, desenvolver várias habilidades e conseqüentemente, várias carreiras são um dos meios mais alinhados com a nova realidade, pois esses profissionais apresentam tanto a profundidade de especialistas quanto a visão geral e ampla, do generalista.

A qualidade de vida dos profissionais hoje independe do tempo em que eles estão fora da empresa, contudo é diretamente ligada a qualidade que eles aproveitam o seu tempo livre. Alguns fatores que podem explicar a má qualidade de vida são: pressão do parceiro e da família, o tempo e a energia dedicados ao trabalho, quando se é viciado pelo trabalho.

Por fim, nesta nova era é preciso buscar o equilíbrio entre o trabalho e a vida particular para isto é necessária à busca contínua por novas aprendizagens, transformando-as em aliadas para o crescimento pessoal, resgatando o prazer de aprender e produzir.